項(xiàng)目背景

　　中國(guó)衛(wèi)浴品牌的市場(chǎng)格局在哪里突破?作為一家生產(chǎn)閥門(mén)、代工衛(wèi)浴的制造型企業(yè)，浙江萊曼迪該如何利用自身的產(chǎn)品生產(chǎn)和創(chuàng)新能力以取長(zhǎng)補(bǔ)短?萊曼迪發(fā)展需要怎樣的體系規(guī)劃以支撐承載經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?壹串通品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)與萊曼迪合作開(kāi)展了這個(gè)整合營(yíng)銷(xiāo)策劃項(xiàng)目，以建立衛(wèi)浴市場(chǎng)新品牌。

個(gè)性化服務(wù)與一站式購(gòu)物

　　1. 衛(wèi)浴內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)潛力巨大，消費(fèi)者對(duì)中小戶(hù)型衛(wèi)浴空間解決方案及個(gè)性化、人性化服務(wù)有極大需求，追求感覺(jué)和自我體驗(yàn)，有極大的參與選擇的興趣和熱情。

　　2.國(guó)際品牌依靠工業(yè)設(shè)計(jì)和品牌制勝，消費(fèi)者追求唯美性，要求單一產(chǎn)品滿(mǎn)足實(shí)用需求的基礎(chǔ)上，追求現(xiàn)代經(jīng)典家居風(fēng)格和唯美空間。作為一家制造閥門(mén)的企業(yè)，萊曼迪在衛(wèi)浴產(chǎn)品上沒(méi)有任何工業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，只能從服務(wù)和品牌上求突破。

　　3.消費(fèi)者追求省心省力，沒(méi)有太多時(shí)間花費(fèi)在家裝上面，注重家裝的最終效果，但對(duì)于復(fù)雜的家裝過(guò)程并不希望全程參與。因此，消費(fèi)者親睞品牌專(zhuān)賣(mài)店“一站式購(gòu)物”的便捷，而作為衛(wèi)浴產(chǎn)品貿(mào)易的萊曼迪，有著實(shí)現(xiàn)一站式裝修的客觀條件。

　　創(chuàng)新商業(yè)模式 以個(gè)性化、人性化服務(wù)攻擊競(jìng)品

　　率先將“衛(wèi)浴空間定制”理念引入傳統(tǒng)衛(wèi)浴行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)變革，創(chuàng)造需求，萊曼迪的全新品牌定位是“全球首家定制衛(wèi)浴”。打造首創(chuàng)衛(wèi)浴定制“4+1”模式、組建全球最大的家居設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)、打造中國(guó)最全的衛(wèi)浴設(shè)計(jì)方案庫(kù)三大堅(jiān)實(shí)后盾支撐這一全新定位。人性化服務(wù)的品牌核心、新簡(jiǎn)約的風(fēng)格、優(yōu)美、舒適、實(shí)用的品牌形象，萊曼迪將以高端品牌調(diào)性、高端產(chǎn)品形象、人性化服務(wù)、實(shí)惠價(jià)格等品牌差異化擠進(jìn)一、二陣營(yíng)之間的藍(lán)海市場(chǎng)。

建立獨(dú)特的價(jià)值紐帶 連接品牌與消費(fèi)者需求

　　品牌主創(chuàng)畫(huà)面

　　品牌畫(huà)冊(cè)

　　空間設(shè)計(jì)

　　終端一體化手冊(cè)

　　萊曼迪網(wǎng)站設(shè)計(jì)

　　折頁(yè)設(shè)計(jì)

　　招商畫(huà)冊(cè)

　　上海展示布置

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