李錦魁VS吳曉波—看實戰(zhàn)派與旁觀派“隔空對戰(zhàn)”也是醉了

壹串通   壹串通   2015-05-22

　　前言：

　　2015年4月14日拳锚，第一季度經(jīng)濟(jì)形勢座談會在中南海的國務(wù)院第一會議室舉辦巩烤，著名財經(jīng)作家吳曉波受邀參加组民，他作為國內(nèi)最具影響力的一雙“眼睛”静檬，吳曉波圍繞著產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型栈妆，從他的視角提出了四項政策建議。同期，中國第四產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈發(fā)起人之一的李錦魁，也從他的實戰(zhàn)角度罢令，提出了另一種發(fā)人深省的聲音。

　　“隔空對戰(zhàn)”第一波：優(yōu)化扶持政策VS扶持是對的暑赏，但對象錯了

　　吳曉波說：“優(yōu)化扶持政策媒埃，政府資金與風(fēng)險投資融合∝ぶ兀”

　　為了推動企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型腔召，每年各省市的經(jīng)信、科技及文化部門都會投入大量的扶持資金扮惦，然而它們的使用效率都比較低下，我建議將這些政府的扶持資金與民間如火如荼的風(fēng)險投資資本相融合亲桦，讓更具效率和風(fēng)控意識的風(fēng)投企業(yè)去尋找崖蜜、評估和投資扶持項目。

　　李錦魁說：“政府扶持的方向是對的客峭，但方式和對象錯了豫领。”

　　有人認(rèn)為舔琅，政府的能力不足等恐，體制也不健全，監(jiān)管更不到位备蚓，錢擺在他們手上起不了作用——然后出了一個絕妙的注意：把錢拿給民間投資公司去投吧!

　　且不論民間資本的運(yùn)作能力是否更強(qiáng)课蔬，我們從以下兩個角度來談?wù)劇罢龀帧迸c“民間投資”的區(qū)別：

　　一，政府扶持的是趨勢郊尝，民間投資的是效益二跋。對于政府而言，除部分地方性的短期扶持政策外艺扑，大部分政府扶持項目都是以趨勢性項目為主哭练，起碼是一定時期內(nèi)的政策型趨勢;而民間投資則不同，他們更加追求可見周期內(nèi)的效益回收米法。這兩種目標(biāo)本質(zhì)的不同僧憾，讓他們基本沒有辦法實現(xiàn)良好融合奈株，反而有可能成為滋生權(quán)錢交易、利益輸送的平臺荐呵。

　　二葛窜，政府扶持問題在于：只管喂食養(yǎng)胖，不管訓(xùn)練養(yǎng)成虹悄。經(jīng)過30年的快速發(fā)展珊侍，中國企業(yè)已經(jīng)今非昔比，錢不再是企業(yè)唯一需要的東西场魏。正因為如此豹谎，政府扶持的手段與對象都應(yīng)該發(fā)生改變——支持企業(yè)提升研發(fā)、品牌筝闹、營銷媳叨、管理，支持他們引入先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗关顷，這才是企業(yè)所需要的扶持糊秆。

　　把政府扶持與民間投資混為一談顯然是一種沒考慮實際操作的一廂情愿，但政府扶持的確應(yīng)該作出改變议双，應(yīng)該從過去簡單地給企業(yè)錢痘番，到扶持第四產(chǎn)業(yè)，給企業(yè)裝上腦子平痰。

　　“隔空對戰(zhàn)”第二波：加速優(yōu)勝劣汰VS什么叫落后?引導(dǎo)市場行為作優(yōu)勝劣汰

　　吳曉波說：“加速優(yōu)勝劣汰汞舱，發(fā)揮地方政府的產(chǎn)效政策∽诠停”

　　建議地方政府利用好手中的土地和稅收扶持政策昂芜，在落后產(chǎn)能的淘汰過程中，以量化考評的手段赔蒲，發(fā)揮更為積極和主動的作用泌神，從而加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，在這一方面库樊，心要更狠一點棠裹，膽子要更大一點。

　　李錦魁說：“所謂的落后產(chǎn)能憎材，是眼光太低格局太小的產(chǎn)物未蚕，傳統(tǒng)制造業(yè)盤子太大，優(yōu)勝劣汰好談投墩，但經(jīng)濟(jì)人要謹(jǐn)慎支招辛啰，企業(yè)人該謹(jǐn)慎操作≌贸”

　　近年迂奋，隨著整個社會環(huán)境的改變级轰，“淘汰落后產(chǎn)能”被提上議程，成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要任務(wù)之一嘱垛。

　　什么叫“落后產(chǎn)能”?在廣東落后的琢喷，在西南也落后嗎?在沿海落后的，在內(nèi)陸也落后嗎?在中國落后的那惜，在非洲也落后嗎?如果落后產(chǎn)能的論調(diào)成立算行，那么，從世界范圍來看苫耸，整個中國的制造業(yè)全都是落后產(chǎn)能州邢，敢問：是不是都該明天就關(guān)門?!

　　這便是為什么我會說：談落后產(chǎn)能的人，目光都太短淺褪子，眼里只盯著自己的一畝三分地量淌。為什么要有“一帶一路”?不就是為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扁平化、集約化么?

　　產(chǎn)業(yè)升級是必然的路線嫌褪，但我們應(yīng)該采取的方式是通過市場來進(jìn)行淘汰呀枢，而不是政府干預(yù)，要做的是利用政策杠桿來“引導(dǎo)優(yōu)勝劣汰”笼痛，而不是“加速優(yōu)勝劣汰”裙秋。

　　“隔空對戰(zhàn)”第三波：推動跨境電商VS練好內(nèi)功，等待機(jī)遇

　　吳曉波說：“推動跨境電商晃痴，用互聯(lián)網(wǎng)思維轟開突破口残吩。”

　　我不太看好當(dāng)今的自貿(mào)區(qū)模式倘核，相比，我更青睞杭州正在展開的跨境電商試點怎窿，后者用互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)對全球化侧缔，是外貿(mào)體制改革中的互聯(lián)網(wǎng)+試驗，跨境電商的試點有機(jī)會在關(guān)喻透、稅寒淌、匯、檢等通關(guān)政策上實現(xiàn)簡政放權(quán)晶乘、提高效率蚜遥，達(dá)成真正的制度創(chuàng)新。

　　李錦魁說：“跨境電商翠笛，對傳統(tǒng)企業(yè)而言就是一場災(zāi)難——只有代購族會覺得開心由饵。”

　　就目前而言桦徘，跨境電商解決的仍然只是一個渠道問題——但是故咽，中國企業(yè)缺出口渠道么?

　　問題的根源在于：國際社會對中國產(chǎn)品的需求量在降低纽他。

　　第一， 我們思考的應(yīng)該是如何讓國際市場接受我們的產(chǎn)品;

　　第二化刻， 是我們更有潛力的市場在哪里?

　　從小像捶，中國的每一個小孩子都會被一個故事所教育：孔融讓梨——大的給別人，小的給自己桩砰。

　　就像今天“歐標(biāo)→日標(biāo)→美標(biāo)→國標(biāo)”的差異——好的先出口拓春，剩下做內(nèi)銷。

　　為什么中國的代購之風(fēng)如此盛行?僅僅是因為關(guān)稅亚隅、價格的問題么?應(yīng)該不是硼莽，中國人今天的富有程度，絕對超乎世界的想象枢步。

　　我親眼見過公司的一位前臺沉删，年輕漂亮的女孩子，她忿忿不平地跟所有的女同事分享她的故事：公司組織去韓國旅游時醉途，買了S***F***牌的乳液一瓶矾瑰，回國后跟她在國內(nèi)專柜購買的同是韓國進(jìn)口的產(chǎn)品一對比，發(fā)現(xiàn)韓國買的包裝材質(zhì)更好不說隘擎，連產(chǎn)品形態(tài)都不同——國內(nèi)購買的稀得像水一樣殴穴，一倒就全部流出來了;而韓國購買的，則是非常濃稠货葬，感覺分量十足掷膛。

　　她說：“憑什么我們把最好的產(chǎn)品都出口給他們，而他們卻把最好的留給自己?”

　　今天共撰，中國市場的消費(fèi)力早已超越世界上絕大部分的市場服移，中國企業(yè)完全有理由對國內(nèi)市場進(jìn)行資源傾斜。

　　15年的品牌營銷咨詢經(jīng)歷鞋夹，我所服務(wù)的品牌驶恨，全都是在中國市場獲得的成功。

　　“隔空對戰(zhàn)”第四波：鼓勵品牌外銷VS中國品牌還走不出去孕炒，但中國資本可以

　　吳曉波說：“鼓勵品牌外銷道婚，擺脫中國制造低端化形象∫堑”

　　在歐美主流市場的白色家電銷售中潦博，中國制造的比例高達(dá)50%，可是中國品牌的比例只占3%呀净，而且長期以來沒有擺脫低端化的形象竖怯。政府應(yīng)鼓勵并扶持擁有核心技術(shù)的中國品牌走出去，嘗試打正面戰(zhàn)場杨匕，全力改善中國商品的形象着饥。

　　李錦魁說：“事實證明犀农，世界人民喜歡中國，但未必喜歡中國制造宰掉『巧冢”

　　中國，這個美麗的名字在世界友人的眼中轨奄，卻是一個極其矛盾的存在孟害。

　　我見過一個外國人，他在長城腳下號啕大哭——他說太不可思議了挪拟，這居然是人力完成的奇跡挨务。

　　我見過一批外國人，他們每一年都會自費(fèi)到喜馬拉雅山脈撿垃圾玉组。

　　我見過一些外國人谎柄，他們津津有味地學(xué)著寫毛筆字、唱京劇惯雳、使筷子朝巫。

　　但我見過的絕大部分外國人，他們都對“MADE IN CHINA”搖搖頭曾罕。

　　品牌是什么?品牌是用戶選擇的標(biāo)準(zhǔn)——一個企業(yè)想扭轉(zhuǎn)中國制造在國際社會上的負(fù)面形象蒙亦，創(chuàng)造一個新的國際認(rèn)可的品牌，需要花費(fèi)多大的資本?

　　而從另一個角度講礼文，我們不必要把“中國品牌”的概念局限在“中國人創(chuàng)造的品牌”上离饺。沃爾沃算不算中國品牌?IBM算不算中國品牌?都算。

　　對于中國企業(yè)而言繁惦，建立品牌的方式除了創(chuàng)造疼尺，還有另一種叫——購買。

　　后記：

　　兩位大師身處不同場合越匕、演繹不同角色功刽，自有不同觀點，并無高下之分缘说。正如1000人眼中有1000個哈姆雷特，諸位看官也可自選陣營——想看宏觀判斷大勢赎丢，請關(guān)注吳曉波老師;要做營銷想找方法劣零，請關(guān)注李錦魁老師——無非一位來虛的一位更實在，一位看過不少失敗一位做過不少成功福压。

　　如人飲水掏秩，冷暖自知，各位看官荆姆，下次再見蒙幻。

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