互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)如何尋求破局之道呼猪？

壹串通      2018-11-01

對(duì)中國(guó)企業(yè)來說锭化，這是一個(gè)創(chuàng)新的好時(shí)代阵拜，也是一個(gè)創(chuàng)新的壞時(shí)代褥民。

以前咳综，做企業(yè)不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實(shí)都是在做產(chǎn)品和市場(chǎng)，過去我們是先做產(chǎn)品瀑踢，產(chǎn)品出來之后找市場(chǎng)去推廣辨宠，售賣，達(dá)成公司的目標(biāo)地垢。而現(xiàn)在我們做產(chǎn)品是根據(jù)市場(chǎng)去生產(chǎn)契合用戶需求的產(chǎn)品满页，這兩種思維是截然不同的。

那么互聯(lián)網(wǎng)思維怎么引導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)做產(chǎn)品尊伟？如何改變它的產(chǎn)品體驗(yàn)惑拙？如何改變它看待用戶的方式？如何改變他與用戶的鏈接模式野疟？如何讓資源重新配置插呜？如何做商業(yè)模式？

這些都才是最重要的破局之策~

1.需求鏈接：互聯(lián)網(wǎng)思維下必須要思考如何將產(chǎn)品或服務(wù)的需求與其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備連接在一起廷碴。

2.用戶思維：必須要花更多的時(shí)間了解產(chǎn)品真正的用戶是誰砾楞？

3.商業(yè)模式：要思考“人流”“物流”“資金流”三者之間的關(guān)系，要知道用戶是誰？誰提供產(chǎn)品檩耕，誰為公司買單沧气。

思維的變更是比較困難的，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)變化少蜒鸣、本地化嚴(yán)重的思維下牍懂，一定需要多方面驗(yàn)證的去思考問題。

互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)千變?nèi)f化绸罗，3-5年就會(huì)有一個(gè)很大的變化意推，所以如何利用互聯(lián)網(wǎng)鏈接到更大的市場(chǎng)，并掌握“前進(jìn)”的節(jié)奏珊蟀，才是破局的王道菊值。

標(biāo)簽：營(yíng)銷策劃 品牌策劃 李錦魁