全是干貨憨攒！2022年企業(yè)怎么干灰囤？8條建議

2022-05-16

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)走勢(shì)低迷漓楣、疫情反復(fù)，市場(chǎng)環(huán)境的不確定性大幅增加坞角。企業(yè)普遍陷入增長(zhǎng)焦慮和經(jīng)營(yíng)考驗(yàn)倾祈，企業(yè)急需破局自救方法∏邕叮基于此凿宾，壹串通聯(lián)合世界500強(qiáng)美的集團(tuán)投資——美葡平臺(tái)矾屯、世界500強(qiáng)行業(yè)標(biāo)桿顧問(wèn)平臺(tái)米倉(cāng)、中國(guó)天使投資基金Top10機(jī)構(gòu)開(kāi)展【破局私享課】活動(dòng)初厚，重點(diǎn)圍繞營(yíng)銷(xiāo)破局问拘、降本增效、融資發(fā)展三大維度進(jìn)行分享解讀惧所，希望幫助在陰霾之下找尋到增量機(jī)會(huì)骤坐，從而守住基業(yè)突出重圍！

私享課上下愈，三位重量級(jí)嘉賓和來(lái)自各行各業(yè)的企業(yè)家們和高管們纽绍，大家齊聚一堂展開(kāi)分享和討論，通過(guò)3位老師的拋磚引玉势似，激發(fā)企業(yè)家伙伴的思考和探討拌夏，共同找尋破局思路。

參與破局私享課的企業(yè)家們履因，共尋破局思路

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危機(jī)下的紅利與機(jī)會(huì)

率先分享的是辰诉，壹串通品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)李錦魁先生。他對(duì)“當(dāng)下新老品牌們應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備越客？如何深度分銷(xiāo)敏袄、搶占心智？如何擺脫對(duì)手內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)瀑兜？”做出了深入淺出的分享坚为。

①穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，做強(qiáng)主業(yè)

李老師提出按翅，運(yùn)動(dòng)尿绕、變化、競(jìng)爭(zhēng)是宇宙常態(tài)憾侮，要緊緊抓住危機(jī)下的紅利與機(jī)會(huì)唧整。新經(jīng)濟(jì)形式下的企業(yè)應(yīng)維持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，做強(qiáng)主業(yè)选畴、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)啊沟。聚焦核心業(yè)務(wù)、核心專長(zhǎng)冗美、開(kāi)拓和穩(wěn)住核心市場(chǎng)魔种，聯(lián)絡(luò)好核心客戶析二。其中一部分中型企業(yè)以“力爭(zhēng)做單項(xiàng)冠軍”為目標(biāo)粉洼；其他的中小企業(yè)堅(jiān)定走“專精特新”的道路。

壹串通品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)李錦魁先生分享破局觀點(diǎn)

②品牌競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是馬太效應(yīng)

關(guān)于“特殊環(huán)境下叶摄，品牌與營(yíng)銷(xiāo)的「應(yīng)變」與「不變」”属韧，李老師表示，人類經(jīng)濟(jì)的底層邏輯就是馬太效應(yīng)：有了的更有，沒(méi)有的更沒(méi)有宵喂。提醒各品牌主們都要找到一個(gè)用戶選擇你而不選擇別人的理由糠赦。淺析品牌的本質(zhì)就是消費(fèi)者選擇的理由。消費(fèi)者如果選擇別人锅棕，你就沒(méi)有機(jī)會(huì)拙泽！

壹串通品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)李錦魁先生分享破局觀點(diǎn)

③做品牌，只做第一

壹串通十九年一以貫之的實(shí)戰(zhàn)觀點(diǎn)：做品牌裸燎，只做第一顾瞻。只有第一品牌才能成為消費(fèi)者的第一選擇。李總深入淺出的分享德绿，為本次私享課開(kāi)了個(gè)好頭株速，帶動(dòng)了在座各位行業(yè)大咖頻頻的掌聲。最后李老師鼓勵(lì)大家：越是難彻盐，越要“反本能”唉箩！企業(yè)家時(shí)刻是反本能的！共同期待更加光明的未來(lái)晕忙。

2

降本增效 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前疫情已經(jīng)是常態(tài)化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在伴隨著企業(yè)交鹊，我們需要面對(duì)的挑戰(zhàn)就不僅僅是環(huán)境，還有企業(yè)自身的調(diào)整膛画，這中間最重要的選擇杂员，其實(shí)是如何極限式地降低成本。為此我們也邀請(qǐng)到了世界500強(qiáng)美的集團(tuán)投資——美葡平臺(tái)創(chuàng)始人藍(lán)程凱尾杆，由藍(lán)總為大家分享“企業(yè)如何合規(guī)合法地降本增效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)”设塑。

①降本同時(shí)，更要把控業(yè)狗丙、財(cái)譬奈、人的風(fēng)險(xiǎn)

藍(lán)總提出，疫情沖擊來(lái)勢(shì)洶洶暇昂，催化各企業(yè)要加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型莺戒，導(dǎo)致企業(yè)在專業(yè)與創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人才短缺加劇，并增加了人才的獲取成本急波，因此節(jié)流成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重从铲。企業(yè)既要聚焦降本提效，又要把控業(yè)澄暮、財(cái)名段、人的風(fēng)險(xiǎn)。

世界500強(qiáng)美的集團(tuán)投資——美葡平臺(tái)創(chuàng)始人藍(lán)程凱先生分享破局觀點(diǎn)

②節(jié)流開(kāi)源泣懊，優(yōu)化管理模式

節(jié)流：壓縮業(yè)務(wù)范圍伸辟，聚焦頭部業(yè)務(wù)麻惶；組織合并、人員優(yōu)化信夫；極限式降本等喻喳。開(kāi)源：優(yōu)化用工模式图漓，采用復(fù)合型用工模式（固定用工+靈活用工）；優(yōu)化管理模式，提升企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力蛮昭；利用外部?jī)?yōu)秀人才資源部翘，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程钝菲。藍(lán)總詳盡且清晰的分享捆牍，不僅讓在位各位企業(yè)主們明白到降本增效的關(guān)鍵，還能在現(xiàn)如今的大環(huán)境下找到一些切實(shí)可行的抓手镇轿。

世界500強(qiáng)美的集團(tuán)投資——美葡平臺(tái)創(chuàng)始人藍(lán)程凱先生分享破局觀點(diǎn)

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當(dāng)下融資環(huán)境與融資方向

企業(yè)在條件允許的情況下太队，進(jìn)行融資發(fā)展，間接融資斟彻、銀行貸款痢玖、私募融資和上市融資，都可以幫助企業(yè)降低資產(chǎn)負(fù)債率粟辛、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)氨案。為此，私享課的第三位重量級(jí)嘉賓芙掖，來(lái)自中國(guó)天使基金TOP10機(jī)構(gòu)的華南投資總監(jiān)周煜周總锻刺，為大家分享當(dāng)下融資環(huán)境和融資方向的建議。

①識(shí)別發(fā)展階段伊镐，選擇合適的融資路徑

周總提出懂版，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展階段選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y路徑：產(chǎn)品研發(fā)階段可選擇自有資產(chǎn)或股權(quán)融資；當(dāng)企業(yè)進(jìn)入快速擴(kuò)張或短暫低谷時(shí)躏率，自有資產(chǎn)躯畴、公司資產(chǎn)和股權(quán)融資都是可選擇的路線。

中國(guó)天使基金TOP10機(jī)構(gòu)的華南投資總監(jiān)周煜先生分享破局觀點(diǎn)

②退出機(jī)制是財(cái)務(wù)投資方最關(guān)心的問(wèn)題

融資有兩個(gè)參與方薇芝，一是企業(yè)蓬抄，二是投資方。因此想透投資方的想法非常重要夯到。周總指出嚷缭，投資方最關(guān)心的是退出機(jī)制，這就需要給到投資方很清晰的退出路徑耍贾，才能更好地促進(jìn)融資達(dá)成阅爽。上市IPO是一種路徑，其實(shí)每個(gè)企業(yè)家都希望公司的利益是每一個(gè)持有人能獲得最高的回報(bào)逼争，這時(shí)候安排投資方退出也相當(dāng)于是把更多的利潤(rùn)优床，更多的利益留給了自己和公司的員工。其次誓焦，股東回購(gòu)胆敞、公司回購(gòu)、新股東交易和利潤(rùn)分紅也是恰當(dāng)?shù)穆窂健?/span>

③積極擁抱產(chǎn)業(yè)投資方怕猖，加入產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈

各企業(yè)主們也應(yīng)關(guān)注融資環(huán)境的變化酝梧，周總指出，現(xiàn)階段資本信心不足簇寻，出現(xiàn)階段錯(cuò)配現(xiàn)象掸阶。在資本流動(dòng)上，財(cái)務(wù)投資方對(duì)企業(yè)不友好市通，相較下產(chǎn)業(yè)投資方更為開(kāi)放窟著，建議企業(yè)們可積極擁抱產(chǎn)業(yè)投資，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局和生態(tài)鏈的整合苫瘾。

中國(guó)天使基金TOP10機(jī)構(gòu)的華南投資總監(jiān)周煜先生分享破局觀點(diǎn)

最后周總談到危暇，企業(yè)主們需要掌舵好航行的船只，團(tuán)隊(duì)湃彻、產(chǎn)品托祖、市場(chǎng)、渠道四方合力短酵，保持企業(yè)正向發(fā)展舟肉，控制節(jié)奏，尋找適合自己的方式才是關(guān)鍵查库。周總的分享給在座的企業(yè)主們帶來(lái)了啟發(fā)路媚，幫助各位根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢視和對(duì)照，找到切實(shí)可行的破局點(diǎn)樊销。

私享課的最后一個(gè)環(huán)節(jié)磷籍，留給了各位企業(yè)家們，大家一起相互激發(fā)现柠，帶著疑問(wèn)前來(lái)的嘉賓也在現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)專家老師們的意見(jiàn)≡毫欤現(xiàn)場(chǎng)熱烈的討論氛圍，也再次把私享課推向最后一波小高潮够吩。

各企業(yè)家們共同探討企業(yè)破局之道

破局私享課大合影

一番熱烈的交流后比然，私享課也走到了尾聲，我們鼓勵(lì)大家保持平常心周循，團(tuán)結(jié)每一份力量强法，關(guān)注眼前能做的每一件事。既要有樂(lè)觀的心態(tài)湾笛，但是也要做好最壞的打算梭唆。愿我們?cè)谄D難時(shí)刻辆泄，不被大風(fēng)吹倒，成功轉(zhuǎn)危為機(jī)踱陡！